合其家

    千里马常有，而伯乐不常有。在企业内部，没有伯乐，能不能找到千里马？答案当然是肯定的。关于人力资源开发，一手缔造出海尔集团发展奇迹的张瑞敏曾有过一段精辟的论述:"给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看你自己的了。”

所谓“赛马不相马”，就是企业营造一个内部客观公平的竞争环境，通过依靠科学的任务考核机制而不是“伯乐”的相马路线，对具有“千里马”特质的人才进行科学的甄选和认定。赛马就要用同一的秒表，同样的距离，同样的状态，同样的考评，这样才是赛马，赛出千里马的本质。

    大凡“千里马”人才，都有不同于普通人的特质。正所谓人不可貌相，海水不可斗量。用赛马的方式可以达到伯乐相马的目的。合其家始终站在“以平台吸引人，以公平待所有人”的角度，用人才做事的角度，推动企业发展。企业利益永远大于个人利益，这里的“个人”不仅仅指普通员工，还包括企业的每一个人。因为只有这样大家才会心服口服，更多的“千里马”才会慕名而来，更多有实力的“千里马”才能为企业所用。“赛马不相马”，保障了内部充分竞争，只有让最优秀的人有机会脱颖而出，代表企业参与外部竞争，企业竞争力才不会是空话，企业发展才能落到实处。

    既然是“赛马”，就必须有一个相应的考核规则。

    合其家开创性地导入了教育教练体系，通过激发家人们“本自具足”的智慧能量，有效地保障了企业安全、稳定、高效的运行。同时为了确保在企业内部能有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的专业人才承担起这个重任，特别着力强化了企业人才梯队建设。专门设立了“教育教练成长日”，每个月都会抽调一批骨干参加为其量身定制的教育教练训练。通过以企业文化启迪思维智慧、以技能培训促进服务能力提升、以剖析案例经验交流实现“传帮带”等方式，结合人才发展通道，加速建立起了一支管理机制完备、具备可持续发展模式的人才队伍，全面提升了企业的整体竞争优势，为合其家事业的全面推进和可持续发展提供了可靠的保障。

    合其家始终认为，企业的主要任务不仅是去发现人才，而是要建立一个可以培养出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。