合其家

       为了有效贯彻落实《行政组织管理体系考核办法（试行）》，提升公司核心骨干的思想认知和管理意识，打造一支提高认知、参透标准、高效执行的核心骨干队伍，5月13日，在上海合其家总部1901会议室专门召开了一场合其家核心骨干专项讨论会。林昕杨首席等公司董事会成员、中级教导、各运营中心总经理和副总经理、各业务专业小组组长和副组长以及各运营中心各处负责人等共计42人参加了此次会议，会议由福建德鲁克高效企业管理股份有限公司总经理易家辉主持。

       会上，首先由首席风控官曾良斌结合实际案例主导与会人员进行了热烈的分析讨论。大家从合其家事业、管理者身份、公司荣誉、企业文化、公司纪律等角度深入剖析了案例，从而明辨了事理，提高了认知，警醒了自己，进一步认清了《行政组织管理体系考核办法（试行）》在合其家事业进入快速推进的当前阶段，对于确保公司各项战略决策得到高效执行的重要作用。

曾良斌师兄

       在讨论中，曾良斌指出“高效执行”是公司核心骨干成员必备的职业素养，这也是林昕杨首席、易家辉总经理等公司高层领导再三强调的重要“红线”，因此所有位居公司管理层的核心骨干都要在实际的工作中坚决杜绝有令不行、有禁不止的事情发生，并必须坚决做到“一树立三带头五不做”，即：牢固树立公司荣誉高于一切的思想理念；带头知行合一、遵守纪律，带头维护公司荣誉，带头正气满怀地推介分享合其家的宏伟朝阳事业、先进文化理念、企业美好愿景和队伍良好形象；坚决做到企业目标不允许的不做、公司纪律不允许的不做、骨干身份不允许的不做、企业文化不允许的不做、公司荣誉不允许的不做。

       为了帮助与会的管理层核心骨干进一步加强思想认识，林昕杨首席特别为大家做了思维主导分享。在分享中，林昕杨首席诫勉大家一定要牢记选择合其家事业的初心，对人对事对纪律保持一颗“敬畏之心”。因为，如果忘了初心，没有了敬畏之心，就会只知利益而不懂得去自觉地约束自己的行为。只有心存敬畏，才能甄别什么事可为、什么事不可为，才能实现人生的终极目标。否则就不可能打造出成功的企业、创造理想的终身价值。他强调，合其家的企业目标是让每一个合其家人能够“正确快速实现心中梦想、稳健跨越式智慧成长、找回生命中幸福真我”。只有转变思想、牢记使命，向自己的内心深处求改变，才能激发自身能量，快速成长，共同实现合其家“【物物地图】世界一家”的伟大夙愿。

林昕杨首席

       林昕杨首席还引用了先贤曾子的警句：“吾日三省吾身”， 号召公司的每一个管理者，都要从自身做起，永远坚守艰苦奋斗的创业思想，强化使命感，知行合一、内求自己，定期开展批评与自我批评，发现问题及时剖析，做到勇于改错纠偏，唯有如此，才能完成从自然人到组织人的角色转换，在各级管理工作岗位上实现从做事到成长的蜕变。与会人员纷纷表态，表示今后将严格按照公司制定下发的《行政组织管理体系考核办法（试行）》，坚决服从组织管理，自觉执行各项规定，确保号令统一、高效执行，按时保质保量完成工作任务。

       德鲁克公司总经理易家辉在总结发言中再次强调，要成功实现合其家的志业目标，就必须强化组织管理，严格执行公司制定的各项规章制度。她要求公司核心骨干队伍要不断提升自我认知，在思想上和行动上与公司董事会保持高度一致，强化组织纪律观念，做到召之即来、来之能战、战之能胜，真正成为一支高效管理和高效执行的铁军！

易家辉总经理

       反思，是一个人提升自我修养的重要途径，也是一个具有责任感的公司不断超越自我、走向成熟的重要体现。物联网时代，一切都在以前所未有的速度更新，这就要求企业中的管理者和领导者，必须树立起高度的道德自觉，做到时时刻刻进行自我反省，检查反思自己是否做到了內求内修、严于律己，是否认真履行了自己的岗位职责，是否切实做到了令行禁止，否则就会“差之毫厘，谬以千里”。林昕杨首席在本次会上所倡导的“三省吾身”的反思精神体现了合其家人的价值追求与使命担当，通过专项案例分析讨论和自我表态，公司核心骨干队伍进一步提升了管理认知，增强了纪律意识，强化了必胜信念，决心在公司领导核心的引领下团结一心、共同努力，为早日铸就合其家的百年伟业而不懈奋斗！