合其家

       当前，随着3D打印子公司建设的不断深入推进，合其家的市场开拓步伐日益加快。为了帮助南部的运营管理团队更好地提高认知，及时解决新时期出现的问题和难点，5月30日下午，正在福州视察南部运营中心工作的林昕杨首席，特别组织了南部运营班子、公司专业小组在南部的组长与副组长、中级教导等核心骨干成员举行了一场交流座谈。首席风控官曾良斌、德鲁克商学院教务院长许枋澐、服务小组组长伊清芳、督查小组组长王超也参加了本次座谈会。

       座谈会上，南部运营中心总经理黄振勇，副总经理刘秀文、卓建秋首先围绕命运共同体感召及子公司组建两大重点任务，分别向林昕杨首席汇报了近期本中心各项市场工作的进展情况，林昕杨首席认真听取汇报并作出重要指示。

林昕杨首席

       在分享交流中，林昕杨首席针对大家反映比较突出的“如何处理好学习标准与体验市场之间的关系”这个问题，提出了自己的看法。他以盖楼房为例，楼房设计的层数越高，地基就要打得越深，诫勉大家一定要重视对公司标准的学习和领悟，因为“没有标准的结果，是垃圾”。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。“标准”就是构建合其家百年基业最基础的砖石，欲成大事者，更需先从夯实基础做起。林昕杨首席强调，合其家之所以要花费十多年的时间潜心做“标准”，就是因为自己在创建合其家事业之初，就从无数企业的兴衰和自己的从商经历中，感悟出：一个企业如果没有从一开始就扎实做好“标准”的基础工作，那么即使开发出市场，获得了暂时的利益，也只不过是建立在沙滩上的楼房。基础不牢，地动山摇。一旦市场发生变化，即使再华丽的宫殿也会瞬间化为一堆瓦砾。

       在回答：“如何帮助创始人在最短的时间内获得自我成长和市场突破”这个问题时，林昕杨首席指出：“做市场，一定要有冠军思维”，即要像冠军一样去思考。告诫大家在体验市场的过程中，进行每一个步骤的操作之前，都要先问自己：“假如我是销售冠军，我会如何去做”？不断以探究思考的方式引导激发自己具备冠军的思维。只有这样，才能让自己打破固有思维的局限，站在更高的维度看待和分析遇到的问题，进而不断收获自身“本自具足”的生命智慧。林昕杨首席还结合“99521”生态群的建设，强调公司已经提供了具体操作的方法，只要家人们都能够严格按照公司制定的标准持之以恒地勤加练习，并做到不折不扣认真去执行，就一定会很快获得自己想要的结果。“一流的执行，远胜过一流的想法”。成功之道，就是这样的简单！

林首席结合板书，帮助与会者更好地领会公司部署

       座谈会始终在热烈轻松的气氛中进行，与会者们畅所欲言，抓紧利用这次难得的机会，就自己关心的话题向林昕杨首席进行请教探讨，林昕杨首席均耐心细致地一一予以解答。座谈会在满满的收获中圆满结束。

       会后，与会者纷纷表示，这场座谈会开的非常及时，既让大家学会了“怎么看”，又懂得了“怎么办”，在合其家事业跨越式发展的关键时期，为南部运营中心送来了思想的“指南针”。让南部运营中心的家人们在面对未来的市场机遇和挑战的时候，更加明确方向、充满信心。南部运营中心的运营管理团队成员表态在2018年接下来的工作中，将以本次座谈会为契机，找准定位、转变观念、立足南部片区，围绕公司战略方针和部署，加强人才队伍建设，打造出一支“严守标准、敢于担当；来之能战、战之必胜”的市场“铁军”，为合其家事业的不断发展壮大做好保驾护航！

       思路决定出路，观念决定成败。创新之路从来都不是一片坦途，但合其家人正在以自己的智慧、勇气、格局、魄力，书写着物联网时代一个又一个新的传奇！