合其家

      火红的六月，奋斗的时节。

      2020年是上海合其家集团公司的标准执行年，目前，以子公司为核心的城市生态圈建设已经全面展开。为了让作为合其家事业主力军之一的全体城市发起人及时了解公司战略，明确工作标准和重点，及时跟上公司的发展步伐，在【物物地图】城市生态圈建设中发挥应有的作用，共享公司发展的红利，集团公司于2020年6月28日在东部、西部、南部三大运营中心同时举行【物物地图】城市发起人大会专项筹备会，群策群力，共商发展大计。共有150多人到场参会，无法到会的城市发起人通过收看线上直播参与学习。

东部运营中心会场

    南部运营中心会场

      西部运营中心会场

      作为集团公司推动落实阶段性工作的重要会议，本次大会具有三个特点。

      第一、统一思想，综合赋能

      本次筹备会采用集团总部与运营中心统筹联动的方式，通过统一规划、统一流程、统一标准、统一内容，确保了在各运营中心举办的会议都能够准确地宣导、贯彻公司的战略部署和要求，标志着合其家奋斗者团队的专业化、标准化协作水平又迈上了一个新的台阶。在会务内容的安排上，既有《参透战略，高效执行》、《聚合能量，推进市场》等经典课程进行思想认知层面的启迪，又有结合具体案例的分析和研讨，以人为本、关注成长，注重提升城市发起人的综合素质，充分体现出合其家是一所没有围墙的高效实战“大学”。

      第二、聚焦服务，梳理价值

      面对当前市场拓展工作全面铺开、加速推进的新形势，如何才能跟上公司的发展步伐成为所有城市发起人普遍关心的问题。本次大会围绕大家的关切，将所有的议程都聚焦“服务市场”展开，帮助参会的城市发起人提高认知、改变思维，明确个人价值定位、领会公司制定的激励子公司政策及其深远意义，掌握打造子公司生态圈的方法和流程，形成了“跟随公司做市场，争做财富领跑者”的浓厚氛围。

      第三、求真务实，紧贴实战

      为了让参会的城市发起人都能够做到学以致用，本次大会设置了多场专项交流分享，由经验丰富的业务骨干担任主导，结合发起人的定位、职责，以及工作中经常会遇到的问题进行针对性的实操讲解，解析思路、传授战术，从实战出发，将公司的战略部署拆解为一个个流程化、可操作的具体执行步骤并做现场演练。在学习之后立刻组织大家分享各自的体会和感受，通过相互交流、现场答疑，协助大家做好个人的自我分析与规划，确保每一位参会的城市发起人都能够在服务和拓展工作中做到参透标准，高效执行。

本次大会的课程讲师均由公司的高管及业务骨干担任

      大会的召开让所有城市发起人备感振奋，各运营中心的会场内参会的城市发起人仔细聆听，认真记录，踊跃发言，重温事业初心，畅谈学习感悟，互帮互助、热情迸发；一些在拓展和服务工作中取得突出成绩的师兄师姐更是把自己积累的经验毫无保留地进行了分享，以身垂范，共谋发展，现场的互动不时掀起阵阵高潮，让各个会场内始终洋溢着热烈昂扬的气氛。晚间，各运营中心还组织了分享总结会，在分享学习成果、总结会议要点的同时，着重宣导了下一阶段的工作重点和时间安排，帮助城市发起人进一步理清思路，为接下来的工作做好必要的准备。带着对市场的信心和实现个人稳健跨越式智慧成长的期待，大会圆满落下帷幕。

      天下大事必作于细，古往今来必成于实。

      当前，合其家的事业已经进入了全面加速发展的快车道，各项战略部署的落地也随着市场拓展的快速推进进入了攻坚克难的关键时期。城市发起人作为合其家的志业合伙人，主要任务是根据公司的战略与阶段性目标，感召各类命运共同体，为合其家事业甄选人才，服务市场，并且有机会通过公司教育教练系统的训练，进入到各级管理岗位，成为公司的核心骨干。合其家事业正在打造百年基业，目前的人才数量还远远不能满足公司快速发展的需要。因此，唯有扎扎实实地做好城市发起人的能力提升工作，才能助力公司感召来更多的优秀人才共同奋斗，确保合其家事业在创新发展的过程中稳步发展。本次在三大运营中心同步召开的专项筹备会无疑具有特殊的重要意义。一方面，通过学习让城市发起人认识到自己在思想认知和业务能力上与公司要求之间存在的差距，进而找准短板、精准发力，有效加快个人成长的速度；另一方面，借力会议服务所有发起人跟上公司发展战略，进一步形成合力，聚焦中心工作，逐级压实责任，统一步调、凝心聚力，确保各项部署落实到位。如果说每一位城市发起人都是一朵微波细浪，那么本次大会的成功举办则是将一朵朵浪花的能量汇聚成一个新的浪潮，推动着【物物地图】在新的形势下所向披靡，一往无前！